Alfredo Scibilia: “Voto amministrativo trasformato in referendum ideologico, continuiamo comunque a lavorare per costruire il futuro della nostra città“.

Con il risultato di 0,87%, lo spoglio delle Elezioni Comunali 2010 spinge ad un’analisi lucida di un risultato leggermente al di sotto rispetto alle previsioni dei sondaggi delle ultime settimane, ma che rivela alcuni aspetti estremamente interessanti rispetto al progetto politico di Una Grande Città: “Il dato saliente di queste elezioni è chiaro: l’entrata in gioco di Renato Brunetta ha inevitabilmente polarizzato la competizione su temi ideologici, trasformando questa tornata in una sorta di referendum pro o contro la visione berlusconiana della politica e del Paese e penalizzando chi, come noi, portava invece avanti una proposta profondamente progettuale e amministrativa, da vera lista civica“, afferma il candidato Alfredo Scibilia.

“Al di là delle ovvie ed opportune valutazioni interne che seguiranno di qui alle prossime settimane, intendiamo comunque tenere alta l’attenzione nei confronti della prossima amministrazione, alla quale auguriamo buon lavoro, ma prima ancora di mantenere quanto promesso, marcando cioè una decisa discontinuità rispetto all’ultima legislatura“.

“Rispetto al dato numerico, non parlerei di delusione ma di risultato sostanzialmente in linea, visto che il differenziale rispetto alle proiezioni dei giorni scorsi è di qualche decimale. Rileva il fatto che il nostro resta un gruppo forte, fatto di persone che credono profondamente in un progetto che non muore certo oggi. Siamo un movimento civico autentico e solido, che non è stato creato ad hoc per queste elezioni e che continuerà a proporre, a costruire e a progettare anche dopo queste elezioni. Questo appuntamento era per noi una prima tappa di un percorso che intendiamo portare avanti senza esitazioni e con passione immutata per la nostra città“.

“Una Grande Città è da oggi ufficialmente un nuovo soggetto politico in città, con un programma politico da più parti definito di grande spessore, con una visibilità notevolmente accresciuta, una forza con cui i partiti, le istituzioni e le componenti sociali della nostra città potranno e dovranno d’ora in poi dialogare in maniera costante“.

In occasione della chiusura della prima campagna elettorale sostenuta dalla lista civica, Una Grande Città organizza una festa per celebrare i mesi di duro lavoro fin qui trascorsi, invitando tutti coloro abbiano contribuito con il proprio tempo, la propria passione ed il proprio impegno a costruire il progetto politico sintetizzato nella candidatura a Sindaco di Alfredo Scibilia.

Con la preziosa collaborazione dell’Osteria da Gino l’evento si terrà con le seguenti coordinate:

UNA GRANDE SQUADRA
The Final Party
VENERDI 26 MARZO ORE 19:30

c/o CORTE LEGRENZI
Cortile di Calle Legrenzi – Mestre

Saranno presenti il candidato Sindaco Alfredo Scibilia e tutto il gruppo dei candidati.

Protagonista assoluta la musica, quella della nostra città, quella dei favolosi PITURA STAIL, “el primo Tributo ai Pitura Freska”, repertorio in veneziano, musica dal mondo.

L’invito è aperto a tutta la cittadinanza.

Nella gallery trovi tutti gli articoli di ieri.

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Tenutasi presso la sede veneziana dell’Ordine (Santa Croce 494), l’occasione ha dato modo al candidato Sindaco e al portavoce e coordinatore della lista Massimo SORARU’ (entrambi facenti parte dell’Ordine per motivi professionali) di illustrare il programma elettorale di Una Grande Città, con particolare riferimento alla revisione del sistema amministrativo e al capitolo della lotta agli sprechi di denaro pubblico.

Il presidente dell’Ordine, Massimo Miani, ha giudicato al termine come molto positivo l’incontro, esprimendo un parere positivo sui contenuti programmatici e sulla linea politica di equidistanza tra centrodestra e centrosinistra tenuta dalla lista nel corso della campagna elettorale, caratterizzandosi con ciò come effettiva espressione di un reale movimento civico con il quale intavolare un solido rapporto dialettico nel futuro dialogo tra le componenti sociali della città.

Dalla metà degli anni ‘80 il Comune di Venezia, come moltissimi altri Comuni a livello regionale e nazionale, ha demandato all’associazionismo sportivo la gestione del proprio patrimonio impiantistico attraverso atti convenzionali, che prevedevano per le associazioni assegnatarie della gestione dell’impianto precisi obblighi attraverso un piano di attività e di tariffe concordato con il comune e vincolato a precisi accordi per il mantenimento dello stesso impianto. In sostanza l’associazione si occupa dell’ordinaria manutenzione, accollandosi parte delle spese energetiche, mentre l’amministrazione comunale si occupa della manutenzione straordinaria e di parte delle spese energetiche.

Gli oneri a carico del comune e gli oneri a carico delle associazioni gestrici via via negli anni si sono sempre più sbilanciato verso quest’ultime, tanto che negli ultimi anni le associazione gestrici (vedi le piscine, ma anche altre realtà) hanno proposto al comune lavori di messa a norma o ampliamento o adeguamento degli impianti sportivi.

Molto spesso il Comune ha approvato queste convenzioni autorizzando prolungamenti delle stesse con periodi troppo brevi rispetto gli effettivi investimenti (parliamo di milioni di euro) promossi dalle associazioni. Riteniamo indispensabile estendere a 10 o 15 anni  le convenzioni, per permettere il giusto tempo di ammortamento dei capitali impiegati, incentivando così le società a fare gli investimenti necessari.

MANUTENZIONI

Molto importante è la proposta che alcune associazioni sportive del territorio avanzano, quella cioè di costituire un Consorzio per le manutenzioni degli impianti sportivi che sono a carico del Comune di Venezia.  Il budget messo a disposizione per le manutenzioni è oggi di alcune centinaia di migliaia di Euro erogati  dalle Municipalità e dalla Direzione Centrale dei Lavori Pubblici. Se gestito da questo Consorzio costituito delle Società gestrici, si creerebbero le condizioni per notevoli risparmi, economie di scala ed un’efficienza certamente migliorata nell’esecuzione dei lavori.

IMPIANTISTICA

In un quadro di risorse economiche calanti occorre essere in grado di applicare ancor più radicalmente criteri di razionalizzazione ed efficienza nella localizzazione e nel dimensionamento delle strutture.

La pianificazione dei bisogni sportivi deve procedere di pari passo con la programmazione territoriale e urbanistica per realizzare una moderna e razionale collocazione degli impianti sportivi.

In tale ottica si deve inserire un Piano di Razionalizzazione delle strutture sportive per determinare una più razionale concentrazione delle strutture in ambiti territoriali più idonei. Le aree individuate sono la Cittadella dello sport in via Olimpia, quella del Palasport Taliercio (implementato con la costruzione di un campo da calcio con tribune coperte da ambi i lati per renderlo idoneo alla serie D e con utilizzo dell’attuale Palazzetto dello Sport per attività sportive diverse dalla pallacanestro), la conferma del Palazzetto dello Sport già progettato a Marghera, lo Stadio del Rugby di Favaro Veneto (implementato con la costruzione di una nuova tribuna coperta e con la copertura di quella attualmente esistente).

La copertura finanziaria si potrà avere con il ricorso a finanziamenti privati, grazie ai ricavi derivanti dalla vendita dello Stadio Baracca, con l’intervento finanziario delle società sportive.

STADIO

Basta con il concetto, ormai superato dalla storia e dalle esperienze internazionali più significative, di una struttura a proprietà pubblica. Alla collettività non può essere chiesto di accollarsi i costi esorbitanti di gestione, manutenzione e funzionamento che tale indirizzo comporterebbe. Occorre incentivare un intervento privato sfruttando al massimo tutto il potenziale di richiamo che Venezia e l’area metropolitana integrata con Padova e Treviso sono in grado di esprimere in termini di appeal economico e territoriale. Nessuna pregiudiziale alla collocazione a Tessera.

AREA STADIO-BARACCA

Secondo un preciso coordinamento urbanistico con l’Amministrazione, occorre istituire rapidamente un Project-Financing che vincoli l’utilizzo di tutte le risorse ricavate dalla conversione dell’intera area in zona a destinazione d’uso residenziale-commerciale – - per il finanziamento degli interventi di impiantistica sopra descritti e per la costruzione di una cittadella dello sport moderna, completa ed efficiente a servizio dei cittadini.

VIA OLIMPIA

No al progetto di intervento urbanistico e infrastrutturale così come verificato nella sua forma attuale, illogico nella proposta e immotivato nella previsione di spesa. Fondamentale il coinvolgimento delle società sportive storicamente presenti nell’area per impedire un impatto devastante tra demolizioni e ricostruzioni: un progetto di riqualificazione degli impianti esistenti secondo una logica integrata è in assoluto la soluzione più auspicabile.

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facsimile della scheda elettorale con evidenziata la posizione di Una Grande Città

Una Grande Città: il TUO voto utile per la città che amiamo!

Ecco di seguito riportate le istruzioni per rendere l’appuntamento del 28 e 29 marzo un momento INDIMENTICABILE nella storia democratica della nostra città.

SEMPRE E COMUNQUE, E’ FONDAMENTALE CHE SIA BARRATO IL SIMBOLO UNA GRANDE CITTA’.

OCCORRE TASSATIVAMENTE EVITARE DI BARRARE IL SOLO NOME DI Alfredo Scibilia: SENZA LA PREFERENZA ESPRESSA SUL SIMBOLO DI UNA GRANDE CITTA’ IL VOTO VERREBBE DISPERSO.

Una vera cultura dell’integrazione la si costruisce solo partendo dalla capacità di un sistema di far rispettare a tutti (cittadini e ospiti) l’ordinamento che ne regola il funzionamento. Leggi giuste, regolamenti condivisi, reciproca accettazione, rispetto nei confronti dell’altro, rispetto dell’altro nei confronti del luogo, della gente e della cultura che lo ospitano e presso cui intende integrarsi. Se ben governata, l’integrazione può realmente divenire strumento di arricchimento economico, sociale e culturale, dando per assodato che il contesto storico in cui muove la nostra epoca vede nei flussi migratori verso l’occidente uno dei suoi tratti caratterizzanti e incontrovertibili. La sfida è la costruzione di una vera cultura del rispetto nella sua duplice natura: della città verso l’immigrato, dell’immigrato verso la città.

Una Grande Città intende promuovere il dialogo tra cittadini e comunità migranti attraverso il sostegno alle associazioni attive sul territorio in questo ambito, promuovendo occasioni di confronto culturale e stimolando le funzioni di auto-controllo all’interno delle comunità stesse, e nel contempo incentivando l’azione delle forze dell’ordine comunali nella repressione di abusivismo ed illegalità

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Riprendiamo il bell’articolo di Marina Ripoli della redazione di Spinning News a riguardo della nostra campagna elettorale.

Un “extraterrestre” a Venezia

E’ la cittadinanza che è ormai estranea alla politica o è la politica che parla un linguaggio alieno?

Secondo la campagna di comunicazione del candidato a sindaco di Venezia, Alfredo Scibilia, la politica non riesce più a comprendere le vere esigenze dei cittadini, si rivolge ad essi con soluzioni e linguaggi obsoleti… insomma i veri alieni sono proprio i veneziani. E Scibilia è l’extraterrestre! Alieno rispetto alla tradizionale classe politica e simbolo di un progetto politico innovativo nato dalla società civile veneziana (le associazioni Mestre una grande città, Venezia in Movimento e Mestre futura).

Nasce così il simpatico “occhio alieno”, personaggio simbolico scelto come portavoce della campagna, capace di comunicare i concept di cambiamento e innovazione alla base del programma di Scibilia. Non solo,  la mascotte è dotata di lunghe antenne che intercettano i bisogni dei veneziani e non a caso è rappresentata con una forma concentrica (tre cerchi uno dentro l’altro). La proposta centrale di Una Grande Città, la lista civica dei cittadini per i cittadini, è il progetto di “Una Grande Città circolare” che supera il classico rapporto centro-periferia ed è orientato ad una logica di network e interconnessioni tra luoghi, idee e risorse dei territori di Venezia e Mestre.

Una Grande Città è un progetto collettivo. Ciò si evince dagli slogan, dalle foto di gruppo, dal sito internet che dà spazio a tutti i candidati e comunica una forte dimensione collaborativa. Tanta attenzione anche ai target più giovani.

Un aperitivo “operativo” per i giovani candidati in lista: “6 weekend in giro per Mestre e Venezia per parlare di politica e di futuro nella stessa lingua”. Così recita lo slogan dello Spritz Tour. Naturalmente non manca il monito: “Bevi moderatamente, vota responsabilmente!”.

Una campagna tutta orientata alla cittadinanza, una buona causa su cui orientare anche gli aiuti economici da parte dei cittadini sostenitori. Sul sito web si dà infatti grande risalto alla campagna di fund raising (“Aiutaci a vincere”, “Aiutaci a portare i cittadini al governo di Venezia”) poiché tutte le attività di Una grande Città sono finanziate da donazioni volontarie pubblicate per trasparenza sul sito internet.

La raccolta fondi è molto importante per una lista civica, in quanto non è sostenuta dai partiti. Scibilia, difatti, si propone come “terzo polo” nella sfida traBrunetta (Pdl+Lega+Adc+Pensionati e altri) e Orsoni (Pd+Udc+Idv+Psi e altri), ovvero i candidati più accreditati di questa competizione elettorale che vede in tutto 9 candidati presidente e ben 800 aspiranti consiglieri in corsa. Sostenuti dai partiti maggiori, Brunetta e Orsoni, però, monopolizzano la comunicazione e nella fase più delicata della campagna elettorale sono da soli a confrontarsi all’Ateneo Veneto all’attenzione delle tre principali testate cittadine. Scibilia non è invitato e commenta così: “Un’occasione mancata di confronto democratico, ma noi non ci sentiamo di Serie B“.

Come extraterrestri rispetto all’attuale contesto politico, si misureranno, infatti, continuando a portare avanti le loro proposte da cittadini per i cittadini, supportati da una campagna di comunicazione  a mio parere efficace e originale.

Marina Ripoli

Nel settore sociale, un’innovazione profonda ormai irrinunciabile e indifferibile è quella di separare i compiti dei Servizi Sociali dai Servizi alla Famiglia: i primi infatti si occupano dei casi più difficili, mentre i secondi rivolgono la loro attenzione alla quotidianità.

Non sarà necessario avviare da zero sperimentazioni, ma si potranno utilizzare iniziative analoghe già praticate con successo in alcune realtà di eccellenza (Provincia di Trento e Comune di Parma in particolare).

1. Istituzione di un’Agenzia per la Famiglia (sul modello avviato con successo nel Comune di Parma), finalizzato all’adozione di politiche concrete a favore della famiglia, quali promozione della natalità, eliminazione delle iniquità, sostegno delle famiglie con figli, collaborando con Associazioni, Istituzioni e mondo economico affinché Venezia e Mestre diventino  “città a misura di famiglia”.
L’agenzia pertanto collabora con tutti gli Assessorati, “colorando di famiglia” ogni azione messa in campo.

2. Informatizzazione dei Servizi Sociali, al fine di snellire i procedimenti per la richiesta di sussidi ed evitare alle famiglie ripetute code agli sportelli, e decine di documenti da presentare ogni anno, con risparmio anche da parte della pubblica amministrazione, minor spreco di carta, unificazione dei procedimenti, maggiori controlli contro gli abusi (che costituiscono un danno verso le famiglie veramente bisognose), e velocizzazione nell’accesso ai servizi ed ai contributi sociali.

3. Istituzione della Family Card, una carta elettronica di pagamento rivolta ai soggetti più deboli (sul modello avviato con successo nel Comune di Parma). Oltre ad essere uno strumento di pagamento, consente di accedere ad agevolazioni e sconti in strutture pubbliche e private nell’ambito comunale e su tutto il territorio Nazionale.

4. Tariffe Procapite per l’acqua potabile, come avviato in altri capoluoghi, sarà un progetto da proporre alla provincia per eliminare l’attuale sistema che penalizza pesantemente le famiglie e non premia chi veramente dell’acqua ne fa un uso virtuoso.

5. Diritto allo Sport, rivolto alle famiglie a basso reddito o numerose, per permettere ai giovani di accedere agli impianti ed alle società sportive della città a tariffe agevolate.

6. Promozione del Nido in Famiglia, sostendo e riconoscendo il nido famigliare, detto anche servizio “Tagesmutter”, quale servizio complementare al nido d’infanzia, rivolto ai bambini da tre mesi a tre anni residenti nel Comune di Venezia. Tale servizio consente alle famiglie di affidare in modo stabile e continuativo i propri figli a personale educativo (Tagesmutter) appositamente formato che professionalmente, in collegamento con organismi della cooperazione sociale o di utilità sociale non lucrativi, fornisce educazione e cura a uno o più bambini di altri presso il proprio domicilio o altro ambiente adeguato ad offrire cure familiari.

7. Revisione ISEE o introduzione dell’ICEF. Quale sistema per l’accesso a servizi e/o benefici erogati dagli enti pubblici è universalmente accettato il modello ISEE, che tuttavia contiene dei meccanismi penalizzanti o addirittura iniqui. A questo proposito si prevede di aprire un tavolo di confronto con Provincia e Regione per istituire una revisione dell’ISEE, o per introdurre l’Indicatore per la Condizione Economica Familiare quale strumento equitativo per verificare la capacità economica e patrimoniale.

8. Maggiore attenzione a residenzialità, prevedendo una più bilanciata offerta di abitazioni private e pubbliche, anche con lo strumento del Social Housing, aprendo un tavolo di confronto con Provincia e Regione.

10. Servizi Pubblici a misura d’uomo e di Famiglia: In particolare con abbonamenti specifici per gli anziani a basso reddito, fino all’esenzione totale, e con il “biglietto Famiglia”, a prezzo unico indipendentemente dal numero di figli a carico.

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